SDGsに企業が取り組むメリットは？事例5選も簡単に紹介

SDGsに取り組む企業が増える中で、「自社でも取り組むべきなのか」「具体的に何をすればよいのか」と悩んでいる方もいるでしょう。

環境や社会への配慮が求められる一方で、経営にどのようなメリットがあるのかイメージしづらいと感じるケースも少なくありません。

この記事では、企業がSDGsに取り組むことで得られるメリットを解説するとともに、スターバックスやユニクロなどの事例を紹介します。SDGsを自社にどう落とし込むべきかを考えるヒントとして、ぜひ参考にしてください。

SDGsに企業が取り組むメリット

企業がSDGsに取り組むことで、ブランド価値の向上や取引機会の拡大など、さまざまなメリットが期待できます。また、取り組みの内容によっては、資金調達や企業評価にも影響を与える場合があります。

ここでは、企業活動における具体的なメリットを解説します。

企業ブランド・信頼性の向上につながる

SDGsに取り組むことで、企業のブランド価値や信頼性の向上が期待できます。環境問題や社会課題への対応は、企業評価の重要な観点の一つとなっており、持続可能性を意識した取り組みを行う企業は、消費者や取引先から高く評価されやすくなります。

特に、環境配慮や社会貢献に関心の高い顧客層においては、企業姿勢そのものが購買判断に影響するケースも少なくありません。SDGsへの取り組みを通じて企業の価値観や社会的責任を明確に示すことで、他社との差別化にもつながります。

ESG評価の向上により資金調達が有利になる

SDGsに取り組むことで、ESG（環境・社会・ガバナンス）評価の向上につながる可能性があり、結果として資金調達が有利になる可能性があります。

近年は、投資判断においてESG要素を重視する投資家が増えており、持続可能性への取り組みは企業価値を評価する一要素として位置づけられています。

そのため、環境や社会への配慮、適切なガバナンス体制を整備している企業は、投資されやすくなる傾向があります。

ただし、SDGsへの取り組みそのものが直接的に資金調達の優位性を保証するものではなく、ESG全体の取り組みの一部として評価される点には留意が必要です。

また、ESG評価が高い企業は、中長期的リスク管理や持続的成長の観点から評価されやすく、結果として資金調達コストの低減にもつながる可能性があります。

国内外企業との取引機会が拡大する

SDGsに取り組むことで、国内外の企業との取引機会が広がる可能性があります。近年はサプライチェーン全体での持続可能性が重視されており、取引先に対しても環境や社会への配慮を求める企業が増えています。

そのため、SDGsに積極的に取り組む企業は、取引先としての信頼性が高まり、新たなビジネス機会を獲得しやすくなります。特に海外企業との取引においては、環境・人権・労働といった観点での対応が求められることもあり、、取り組みの有無が評価に影響することもあります。

また、持続可能性を重視する企業同士の連携が進むことで、新たなビジネスモデルや価値創出につながる可能性もあります。SDGsへの取り組みは、企業の成長機会を広げる重要な要素といえるでしょう。

SDGsに企業が取り組むための進め方

SDGsへの取り組みは、単なる社会貢献にとどまらず、企業の持続的な成長やリスク管理にも関わる重要な経営テーマとなっています。ただし、闇雲に始めても実効性のある成果にはつながりにくく、段階的に進める必要があります。

ここでは、企業がSDGsに取り組む際の基本的な進め方をステップごとに解説します。

SDGsの基礎を理解し社内体制を構築する

SDGsに取り組む第一歩は、その内容を正しく理解することです。SDGsの17の目標や169のターゲットの概要を把握し、自社の事業とどのように関係するのかを整理することが重要です。

単に表面的な理解にとどまらず、企業がSDGsに取り組むべき背景や社会的意義まで理解しておくことで、取り組みの方向性を明確にできます。

また、社内体制の整備も欠かせません。推進担当者を決め、部門横断で取り組める体制を構築することで、継続的な運用がしやすくなります。必要に応じて、外部セミナーや研修へ参加し、知識の底上げを図ることも有効です。

自社の優先課題を特定する

SDGsの17目標すべてに取り組むことも可能ですが、現実的には自社にとって重要度の高い課題を優先的に設定することが重要です。

そのためには、自社の事業活動をサプライチェーン全体で捉え、調達から製造、販売、廃棄までの流れの中でどのような社会・環境課題が存在するのかを洗い出します。

例えば、環境負荷の大きい工程や労働環境に関する課題などを整理することで、自社が取り組むべきテーマが明確になります。自社の強みやリスクの両面から優先課題を特定することが、実効性の高い取り組みにつながります。

具体的な目標を設定し社内外に発信する

優先課題を特定した後は、具体的な目標を設定します。数値目標や達成期限を明確にすることで、取り組みの進捗を把握しやすくなり、組織全体で共通認識を持つことができます。

さらに、設定した目標は社内外に適切に発信することが重要です。外部に公表することで説明責任が生まれ、継続的な取り組みを促進できます。

ただし、実態を伴わない発信は評価を損なう可能性もあるため、取り組み内容と整合した情報開示を行うことが重要です。

SDGsの取り組みを経営戦略に統合する

SDGsへの取り組みを一時的な活動で終わらせないためには、経営戦略と一体化させることが重要です。

事業活動の中に組み込むことで、継続的かつ実効性のある取り組みとして定着させることができます。そのためには、経営層が主体的に関与し、全社的な方針として推進していく必要があります。

また、自社だけで完結させるのではなく、サプライチェーン内の企業や自治体、外部パートナーとの連携も重要です。パートナーシップを活用することで、より広範な課題への対応が可能となり、取り組みの実効性を高められます。

取り組みを報告し継続的に改善する

SDGsへの取り組みは、実施して終わりではなく、定期的な報告と改善を繰り返すことが重要です。

進捗状況や成果を可視化し、社内外に共有することで、透明性の高い取り組みを実現できます。近年は、上場企業を中心にサステナビリティ（持続可能性）に関する情報開示の重要性は高まっており、対応が求められる場面も増えています。

また、報告を通じて得られたフィードバックをもとに改善を行うことで、取り組みの質を高めることができます。継続的な見直しによって次の施策につなげやすくなり、持続可能な経営の実現に近づけます。

SDGsに企業が取り組む際のポイント

SDGsへの取り組みを成功させるためには、単に施策を実行するだけでなく、進め方や体制づくりにも工夫が必要です。適切なポイントを意識することで、形骸化を防ぎ、実効性のある取り組みにつなげやすくなります。

ここでは、企業がSDGsに取り組む際に意識すべきポイントを解説します。

他社事例を参考に自社に適した施策を検討する

SDGsに取り組む際は、他社の事例を参考にすることが有効です。すでに取り組みを進めている企業の事例には、具体的な施策や成功のポイントが蓄積されており、自社の計画を立てる際のヒントになります。

特に、自社と同じ業界や規模の企業の事例を確認することで、より実践的な取り組みをイメージしやすくなります。ただし、他社の施策をそのまま取り入れるのではなく、自社の事業内容や優先課題に合わせて最適化することが重要です。

背景や目的を理解せずに取り入れると、形だけの取り組みになるおそれがあります。自社に合った形に落とし込むことで、実効性の高い施策につなげることができます。

社員の理解と共感を得たうえで推進する

SDGsの取り組みを社内に定着させるためには、社員の理解と共感を得ることが欠かせません。

経営層や担当部署だけで進めてしまうと、現場との温度差が生じ、取り組みが形骸化するおそれがあります。そのため、SDGsの意義や自社にとっての重要性を具体的に共有し、全社的な理解を深めることが重要です。

また、経営層が主体的に関与し、企業としての姿勢を明確に示すことも効果的です。トップのコミットメントがあることで、社員の行動変容につながりやすくなります。

社内研修や情報発信を通じて共通認識を醸成することで、継続的な取り組みを支える基盤を築きましょう。

自治体や支援制度を活用して取り組みを加速する

SDGsへの取り組みを進める際には、自治体や各種支援制度を活用することも有効です。省庁や自治体では、SDGs推進企業の登録制度や補助金、情報提供などの支援を行っており、これらを活用することで取り組みを効率的に進めることができます。

たとえば、自治体の認定制度に登録することで、対外的な信用の向上や情報発信の機会につながる場合があります。

また、支援制度を通じて他企業とのネットワークを構築できる場合もあり、新たな連携やビジネス機会の創出につながる可能性もあります。外部リソースを適切に活用することが、取り組みの加速化につながります。

無理のない範囲で継続できる体制を構築する

SDGsへの取り組みは中長期的に継続することが前提となるため、無理のない範囲で進めることが重要です。

短期間で成果を求めすぎると、現場の負担が大きくなり、継続が難しくなるおそれがあります。そのため、自社のリソースや状況に応じて優先順位を設定し、段階的に取り組みを進めることが大切です。

また、継続的な運用を支えるためには、社内の役割分担や評価制度の整備も重要です。取り組みを一過性の活動に終わらせないためにも、日常業務に組み込む形で運用し、定期的に見直しを行うことで持続可能な体制を構築することができます。

SDGsに取り組んでいる企業の事例

SDGsへの対応が求められる中で、多くの企業が環境・社会課題の解決に向けた取り組みを進めています。実際の企業事例を知ることで、自社にどのように取り入れるべきかのヒントが見えてきます。

ここでは、代表的な企業の取り組みとともに、その特徴をわかりやすく紹介します。これらの取り組みは、SDGsの目標12（つくる責任つかう責任）や目標13（気候変動対策）など、複数の目標に関連しています。

スターバックス｜環境負荷の低減と資源循環

スターバックスは、環境負荷の低減と資源循環を軸に、持続可能な店舗運営を推進しています。

代表的な取り組みとして、タンブラーの持参を促進する割引制度や、使い捨てカップの削減施策が挙げられます。店内では樹脂製グラスの導入を進めており、使い捨て資材の削減にも貢献しています。

また、コーヒー抽出後のかすを堆肥として再利用する取り組みも行っており、資源循環の推進につなげています。

こうした取り組みにより、廃棄物削減と資源の有効活用を両立しています。加えて、2030年までにCO₂排出量や水使用量の削減を目指すなど、環境負荷低減に向けた具体的な目標も掲げています。

参考：スターバックス「年間約4,000㌧の廃棄物削減へ、コーヒーかすリサイクル店舗が全国約1,000店舗へ拡大。2030年の全店リサイクルを目指し、地域コミュニティとの共創から生まれたリサイクルの取り組みも促進」「スターバックスが掲げる、コーヒーに関する環境目標」

無印良品｜回収・再利用による循環型社会の実現

無印良品は、資源の有効活用と環境配慮を重視した商品づくりを進めています。

たとえば、衣料品にはオーガニックコットンを使用し、環境負荷の低減と生産者への配慮を実現しています。また、本来廃棄されるはずの素材を活用した商品開発にも取り組んでおり、製造工程で発生する「落ち綿」を再利用した製品などが展開されています。

さらに、不要になった商品を回収し再利用する仕組みも整備されており、資源を循環させるビジネスモデルを構築しています。このように、製造から販売、再利用まで一貫して環境に配慮した取り組みを行うことで、循環型社会の実現に貢献しています。

参考：無印良品「オーガニックコットン｜健康な土が、次世代へつながる」「無理なく、「自然に」、循環を。」良品計画「ものづくりの基本となる考え方（3つのわけ）」

ユニクロ｜リサイクルと社会支援の両立

ユニクロは、衣料品の回収・再利用を通じて、環境配慮と社会貢献を両立した取り組みを行っています。「RE.UNIQLO」では、不要になった自社製品を回収し、難民支援などに活用するほか、リサイクル素材として再利用しています。

この取り組みにより、衣料廃棄物の削減だけでなく、社会的に支援が必要な人々への貢献も実現しています。また、サプライチェーン全体においても環境負荷の低減や人権配慮を重視しており、持続可能なビジネスモデルの構築を進めています。

こうした取り組みは、資源循環や貧困問題への対応など、複数のSDGs目標に関連しています。

参考：株式会社 ファーストリテイリング「サステナビリティ」

サントリー｜水資源の保全と環境経営

サントリーは、水資源の保全を中心に据えた環境経営を推進しています。

飲料事業を展開する企業として、水の持続可能性を重要課題と位置づけ、水源涵養（かんよう）活動や森林保全などに取り組んでいます。また、製品に使用する水の量を減らす取り組みや、工場での水循環の最適化なども進めています。

さらに、ペットボトルのリサイクルや軽量化など、資源循環の取り組みにも注力しています。こうした活動は、環境負荷の低減だけでなく、企業の持続的な成長にもつながる重要な戦略となっています。

このように、水資源を中心とした取り組みを継続することで、持続可能な事業運営を支えています。

参考：サントリーホールディングス株式会社「サントリーグループの2030年目標」

マクドナルド｜資源循環と持続可能な調達

マクドナルドは、資源循環と持続可能な調達を軸に、環境への配慮を進めています。例えば、ハッピーセットのおもちゃを回収して店舗トレーに再利用するなど、リサイクルの取り組みを実施しています。

また、森林保全や環境に配慮した食材調達にも力を入れており、サプライチェーン全体で持続可能性を確保する取り組みを行っています。さらに、廃棄物削減や省エネルギーなど、店舗運営においても環境負荷の低減を推進しています。

このように、マクドナルドはグローバル規模のサプライチェーンを活かしながら、持続可能性に配慮した取り組みを進めています。

参考：日本マクドナルド株式会社「McDonald’s Sustainability Report」

まとめ

SDGsへの取り組みは、企業の価値や信頼を高めるだけでなく、ブランド価値の向上や資金調達、取引機会の拡大といった経営面にも影響を与える重要な要素です。

実践にあたっては、正しい理解に基づき、自社の事業と結びつけながら段階的に進めていくことが重要です。また、社内体制の整備や外部との連携を通じて、実効性のある取り組みとして定着させることも重要です。

自社に適した形で無理なく継続し、改善を重ねていくことで、持続可能な成長と社会課題の解決を両立できるでしょう。